Внедрение и переход на МСФО

Несмотря на доступность для клиентов наших услуг по трансформации отчетности по МСФО, в ряде случаев наши клиенты предпочитают самостоятельно составлять отчетность по МСФО. В таких ситуациях мы оказываем содействие с переходом на МСФО с тем, чтобы компания могла самостоятельно оперативно предоставлять акционерам качественную ежегодную или также ежемесячную международную отчетность.

Внедрение МСФО - это обычно комплексный проект, затрагивающий целый ряд бизнес-процессов внутри компании-клиента таким образом, чтобы отчетность по МСФО подготавливалась компанией совершенно автономно либо с незначительным привлечением наших специалистов в сложных ситуациях.

По нашему опыту, переход на МСФО и внедрение системы составления отчетности по МСФО наиболее эффективны при следующей схеме реализации проекта: 

1. Определение периметра консолидации, изучение деятельности компании, составление предварительного плана счетов по МСФО, составление запросов для получения необходимой информации; 

2. Выполнение трансформационных процедур по отдельным участкам, апробация применяемых моделей трансформации, модификация их под особенности клиента; 

3. Полноценное либо тестовое составление отчетности по МСФО за анализируемый период; 

4. Окончательное формирование текста (уже учитывающего все существенные практические проблемы, с которыми столкнется компания при ведении учета /составлении отчетности): 

• учетной политики, единой для группы; 
• трансформационных запросов в соответствующие подразделения и дочерние компании;
• инструкций по консолидации и консолидационных пакетов; 
• плана счетов по МСФО;
• автоматизированных моделей трансформации и программ трансформации по участкам;
• поэтапной программы трансформации от первичного соответствия плана счетов МСФО и плана счетов по РСБУ до внесения корректировок в рамках участков учета по существу;
• проформы отчетности.

На всех этапах в работу могут быть вовлечены сотрудники клиента (предпочтительно именно те, кто будет работать с МСФО далее), участвующие в практической трансформации, в принятии принципиальных решений и параллельно изучающие внедряемую методику.

5. После четвертого этапа возможны различные варианты (в зависимости от бюджета проекта, а также от профессионального уровня и степени вовлеченности в проект представителей клиента):

• окончательное завершение проекта;
• проведение дополнительных тренингов;
• проведение проверки самостоятельной трансформации клиентом по итогам следующего года и т.п.

Стоимость услуг по переходу на МСФО

Мы стремимся поддерживать стоимость наших услуг в среднем рыночном диапазоне. Наши цены обычно выше, чем у компаний, которые только начинают работать в сфере МСФО, и в среднем в 3-4 раза ниже стоимости услуг компаний «большой четверки». Подробней см. соответствующий раздел сайта. 

В России есть и другие хорошие международные аудиторские компании, как и АКГ «Интерэкспертиза», качественно оказывающие услуги по переходу на МСФО (постановке учета МСФО, внедрению системы подготовки отчетности по МСФО). Но чтобы не тратить драгоценное время, продолжая поиск, Вы можете попробовать сотрудничество с нами. Уже на этапе первого общения с руководством департамента международной отчетности АКГ «Интерэкспертиза» Вы почувствуете, что мы любим свою работу и делаем своё дело добросовестно, что нам важно качество услуг и Ваше мнение о качестве наших услуг.